尊重工人 愛護(hù)工人
同 舟 共 濟(jì) 度 難 關(guān)
騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司
（二〇〇九年七月三十日）
一、公司概況
騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司建立于2000年9月24日，屬私營控股多種經(jīng)濟(jì)成份組合的有限責(zé)任公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)1億多元，占地面積336畝，精加工車間6.8萬平方米。主要生產(chǎn)實(shí)木門、中密度纖維板、膠合板等建材裝飾、裝修產(chǎn)品，實(shí)木門主要銷往韓國、美國、加拿大，其它產(chǎn)品銷往國內(nèi)市場。
公司成立9年以來，堅(jiān)持良好的經(jīng)營理念，順應(yīng)世道，合理分配，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，現(xiàn)已成為省木制品加工的龍頭企業(yè)，騰沖縣的重點(diǎn)企業(yè)。公司由初建時(shí)的一條實(shí)木門生產(chǎn)線，發(fā)展到現(xiàn)在下屬5個廠，其中實(shí)木門廠、中密度纖維板廠和甲醛廠各一個，膠合板廠兩個。企業(yè)員工從初建時(shí)的300多人增加到現(xiàn)在的1100多人。2008年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10489.01萬元，上繳稅收947.33萬元，出口創(chuàng)匯238萬美元，發(fā)放工資1089.11萬元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤1122.55萬元。
今年1至6月份，由于受國際金融危機(jī)的影響，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)下滑。上半年產(chǎn)值為3176.7萬元,比上年同期5072.6萬元，下降37.4%;創(chuàng)匯89.08萬美元,比上年同期114.3萬美元，下降23.1.%;銷售收入3018.9萬元,比上年同期3731.4萬元下降19.1%;實(shí)現(xiàn)稅收252.4萬元,比上年同期340.8萬元,下降25.9%;實(shí)現(xiàn)凈利潤140.5萬元,比上年同期206.5萬元,下降32%。
盡管如此，公司工人的數(shù)量沒有減少，工人的工資沒有減少，今年1至6月共發(fā)放工人工資524.9萬元,與去年522.07萬元相比,增1.54%。根據(jù)目前的形勢，我們公司下半年還要提高工人的工資2--3%。
二、在維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益方面的主要做法
我們公司的董事兼總經(jīng)理張國邦同志經(jīng)常教育公司的管理干部：企業(yè)要以人為本，以人為本最重要的一點(diǎn)是尊重人的規(guī)矩。尊重工人，就是尊重是企業(yè)，善待工人，就是善待企業(yè)。企業(yè)和工人就是水和魚的關(guān)系，水沒有魚就是死水一塘，魚離開了水也難以生存。尊重工人，要落實(shí)在具體的行動上。我們是這樣抓好落實(shí)的：
<一>、實(shí)行體檢制度，完善社會保障
我公司的新工人上崗前，要進(jìn)行體檢，按照《云南省職業(yè)健康檢查表》的體檢內(nèi)容體檢合格后，持騰沖縣疾病預(yù)防控制中心簽發(fā)的《健康證》報(bào)到，參加崗前培訓(xùn)，準(zhǔn)備上崗。上崗后，普通崗位每年復(fù)檢一次，特殊崗位每半年復(fù)檢一次?！渡a(chǎn)安全法》第四十三條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。每一個新工人上班的當(dāng)天（節(jié)假日順延），我公司人事部就到社會與勞動保障局為其繳納保險(xiǎn)費(fèi)，辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)。一旦發(fā)生工傷，其相關(guān)的費(fèi)用就得到了保障。當(dāng)員工相對穩(wěn)定后，我們就按規(guī)定與其簽訂《勞動合同》，并按要求繳納社會養(yǎng)老保險(xiǎn)金。目前，我公司《勞動合同》簽訂率達(dá)到了100%，工傷保險(xiǎn)率在100%。
<二>、堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，開展崗位教育
我公司的員工隊(duì)伍以農(nóng)民工為主，農(nóng)民工占員工總數(shù)的98%，流動量大，穩(wěn)定性差是農(nóng)民工隊(duì)伍的重要特征之一，每一天的流動量不低于2%，為滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，我們在千方百計(jì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍的同時(shí)，不斷擴(kuò)大員工隊(duì)伍，職工從2008年初的500多人擴(kuò)展到現(xiàn)在的1000多人，招收職工人數(shù)最多的時(shí)候，一天就招收了106人。新員工報(bào)到后，我們公司工會要組織新工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性，一是公司的規(guī)章制度，二是員工所在崗位的操作工藝，三是員工崗位的工資定額標(biāo)準(zhǔn)，四是所在崗位的安全常識，培訓(xùn)合格后方可上崗。通過培訓(xùn)，使新工人上崗前就知道公司員工要遵循的行為規(guī)則，所從事工作的操作方法、工資計(jì)算辦法和保護(hù)自我安全的基本常識。從而有條有序地安排時(shí)間，清清楚楚地操作，明明白白地領(lǐng)工資，安安全全地上下班。工人上崗后，我們還根據(jù)情況，適時(shí)組織員工學(xué)習(xí)新知識，把企業(yè)文化灌輸給新老員工。在方法上，一是組織企業(yè)高屋管理干部上課，以總經(jīng)理、工會主席為主分別講課，給員工灌輸企業(yè)文化，給領(lǐng)導(dǎo)干部傳授領(lǐng)導(dǎo)方法，給優(yōu)秀員工明確公司培養(yǎng)后備干部的方法。二是請進(jìn)來，就是請有關(guān)方面的專家進(jìn)公司講課。請南京林業(yè)林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)西南林業(yè)大學(xué)等單位的專家到公司講生產(chǎn)技術(shù)課，請公司的法律顧問和云南大學(xué)的法學(xué)教授到公司講法律常識，使員工知道用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，請中旭教育集團(tuán)的專家到公司講現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以打造具有團(tuán)隊(duì)精神的工人隊(duì)伍，培養(yǎng)具有不折不扣的執(zhí)行力的干部隊(duì)伍。三是送出去，就是根據(jù)工作需要，著眼企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，把有培養(yǎng)前途的員工送出去進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)工人技術(shù)骨干，從工人中培養(yǎng)具有過硬本領(lǐng)的中高層管理干部。
<三>、按時(shí)發(fā)放工資，送工資上門
我公司的工人工資從公司建立到現(xiàn)在，每個崗位的工資都實(shí)行計(jì)件定額制。8年來，我們公司不斷發(fā)展，工藝不斷成熟，工人的操作也不斷熟練，工人的工資也在不斷提高，但有一點(diǎn)卻從來沒有變：這就是按月足額發(fā)放工資。在今年的“三.八”婦女節(jié)上,公司的工人李端蘭在發(fā)言中說: “我于2000年8月進(jìn)入古林公司，在近9年的時(shí)間里，工作崗位沒有變動，都是在制門車間粘門方?？梢哉f，我見證了古林公司的不斷發(fā)展和壯大，親自體驗(yàn)了工人待遇的不斷提高，剛進(jìn)古林公司時(shí)，我的月工資只是700元，而近三年來，我的月工資平均達(dá)1800元左右。每個月的工資都是按時(shí)發(fā)放，從來沒有拖欠過工人的工資。”如果發(fā)工資時(shí)工人沒有領(lǐng)取工資,我們公司就按1分的月息計(jì)發(fā)給工人。如果因離職返鄉(xiāng)而長期不來領(lǐng)工資的員工，我們工會就帶上工資專程送到工人的家中，8年來，先后把316人的工資送上門，金額達(dá)1萬多元。
<四>、加強(qiáng)安全工作，確保人身安全
8年以來，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好安全管理工作，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)《生產(chǎn)安全法》規(guī)定，公司在安全教育方面著力抓好日常安全教育、新工人安全教育和特種作業(yè)人員的安全教育。車間每月召開一次員工安全會議，學(xué)習(xí)上級部門安全生產(chǎn)的文件及公司落實(shí)上級部門的要求下發(fā)的通知要求，每月組織一次安全員業(yè)務(wù)、安全知識教育，并與工資掛鉤，進(jìn)一步激勵職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和安全技術(shù)知識，對壓力容器操作工、電工、司爐工、焊工請縣主管部門組織培訓(xùn)發(fā)證。公司設(shè)消防設(shè)施庫存放應(yīng)急救援器材，各車間設(shè)有滅火器、消防栓、防毒面具等，在生產(chǎn)車間共投入各類滅火器413只、防毒面具6套、消防水泵2臺、儲水池12座、消防栓121臺、消防桶500只。對重大危險(xiǎn)源設(shè)立專人監(jiān)控，達(dá)到有備無患。
通過8年的努力，我們公司在社會上樹立了良好的社會形象，2008年12月份，因擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，我們向社會公開招收膠合板、選料、鋸料、碼料、實(shí)木門等生產(chǎn)車間的工人300人，先后報(bào)名的達(dá)5000多人，有很多符合報(bào)名條件的農(nóng)民工，由于各種原因不能及時(shí)趕到公司報(bào)名，就委托其爺爺奶奶、父母親或親朋好友先替其報(bào)名，而后再到公司面試。2009年1月初，騰越鎮(zhèn)洞山村的一名中年男子到我公司報(bào)到上班時(shí)激動地說：我為了能來古林公司上班，在家等了一年了，從來不敢到遠(yuǎn)處打工，生怕錯過了到古林上班的機(jī)會。今年2月底，中和鄉(xiāng)東坪村董詩義在報(bào)名時(shí)說：我今年23歲了，從17歲那年開始，古林公司每次招工報(bào)名我都來，可每次錄取的人里都沒有我。2008年9月，因企業(yè)發(fā)展需要，公司決定面向社會公開招聘管理人員10名，在20天的時(shí)間內(nèi)，報(bào)名者達(dá)500多人。
<五>、黨群組織健全，職工思想穩(wěn)定
在上級組織的關(guān)心支持下，我公司的黨支部、工會于2002年9月24日同時(shí)成立。8年來，黨支部、工會積極地開展工作。
公司黨支部現(xiàn)有黨員27名，除董事長兼總經(jīng)理張國邦依法不能參加工會組織外，實(shí)行全員工會會員制。職工代表會、工會委員會、女工委、經(jīng)審委各組織堅(jiān)持按制度活動，履行各自的職責(zé)，充分發(fā)揮其職能作用。職工代表大會制度完善，每年召開一至二次代表大會，審議工會委員會工作，討論工會工作中的重要問題，協(xié)商通報(bào)公司關(guān)于職工權(quán)益方面的問題以及企業(yè)管理中有關(guān)重大問題，履行職代會的各項(xiàng)職權(quán)，職代會起到了參與管理，代表職工和動員職工形成合力的積極作用。職工業(yè)余文化設(shè)施和條件不斷完善，職工學(xué)習(xí)教育經(jīng)?；?、業(yè)余文化活動豐富多彩。工會干部廣泛聯(lián)系工人，認(rèn)真接待來信來訪，主動走訪座談，反映意見、建議和要求，對特殊困難職工給予問候、看望和困難救助。職工對工會的信任度、滿意度不斷增加，把工會當(dāng)成自己的家，工會真正成為“職工之家”。當(dāng)前，我公司的職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，干部隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)。在管理實(shí)踐中，我們的干部始終堅(jiān)持以人為本的原則，把工人當(dāng)自己的親兄弟好姐妹來組織生產(chǎn)。8年來，公司與員工、管理層與工人的關(guān)系十分融洽，工人在公司上班高興，生活愉快。
在長期的農(nóng)民工管理實(shí)踐中，我們深切地體會到：農(nóng)民工需要樹立新型的擇業(yè)觀。農(nóng)民工隊(duì)伍的流動性太大，在很大程度上制約著工人隊(duì)伍總體素質(zhì)的提高。導(dǎo)致農(nóng)民工流動性大的原因很多，但主要是在新的歷史時(shí)期，我們的農(nóng)民還沒有形成牢固的新型擇業(yè)觀，沒有把自己真正放在新時(shí)期工人階級的位置上來，仍然是以農(nóng)為主，農(nóng)村的人，農(nóng)村的家，農(nóng)業(yè)的活。一旦“工”與“農(nóng)”發(fā)生矛盾時(shí)， “新工人”得無條件地讓“老農(nóng)民”，工廠的“公事”得無條件地服從其家中的“私事”。我公司制門廠有一位車間主任，其家在騰沖縣固東順江辦事處，2004初其家中有件事，需要幾個勞動力搬運(yùn)圓木，本來是可以請其他人替代完成的事，可他一定要親自回去參加勞動。當(dāng)時(shí)，公司賣往美國的一批定單要趕時(shí)間交貨，他用作為制門廠的一名車間主任，其責(zé)任重大任務(wù)艱巨，公司建議他請當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工代其搬運(yùn)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由公司支付，可這名車間主任沒有采納公司的建議，最終還是回家搬運(yùn)圓木去了，而當(dāng)時(shí)他的年薪已達(dá)6萬多。農(nóng)民工中有近1/3的把“農(nóng)業(yè)活”當(dāng)主業(yè)，把“工業(yè)活”當(dāng)副業(yè)，當(dāng)農(nóng)活多的季節(jié)到來，他根本不管工廠的生產(chǎn)有多忙，說走就走，沒有半點(diǎn)商量的余地，當(dāng)農(nóng)忙季節(jié)過完，他又求爹告奶地來找公司要求上班。所以，我們公司的招工過程中就盡量少招收季節(jié)性的農(nóng)民工人。
三、今后工作計(jì)劃
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期關(guān)于工、青、婦工作的方針、路線和政策，不斷探索非公企業(yè)工、青、婦工作的新路子；二是著手整頓干部隊(duì)伍的思想，促使生產(chǎn)管理全面進(jìn)入良好的狀態(tài)；三是加強(qiáng)對工人隊(duì)伍的思想教育，建設(shè)一代思想穩(wěn)定，技術(shù)熟練，愛崗敬業(yè)的古林工人；四是組織工人全力以赴投入到生產(chǎn)一線，恢復(fù)生產(chǎn)，滿足客戶需要，特別是我公司的專利產(chǎn)品實(shí)木門，力爭在明年底把產(chǎn)量恢復(fù)到歷史最好水平。
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